Phần 1: Giới thiệu Lean Six sigma
Tổng quan về Lean và Six Sigma cũng như các công cụ và phương pháp của Lean
1. Hiểu được định nghĩa và nguyên lý của Lean
2. Phân biệt được được sự khác biệt giữa Lean và Six sigma
3. Hiểu được thông tin tổng quan của các công cụ Lean
Lean Managment là gì
Đọc sách: Trang 1-5: Lean Manufacturing: Fundamentals, Tools, Approaches, and Industry 4.0 Integration
Định nghĩa: https://kanbanize.com/lean-management/what-is-lean-management https://www.processexcellencenetwork.com/lean-six-sigma-business-performance/articles/what-is-lean
Quản lý tinh gọn hay Lean là một phương pháp kinh doanh để tối đa hóa giá trị khách hàng đồng thời giảm thiểu lãng phí. Nó dựa trên các nguyên tắc của Hệ thống Sản xuất Toyota (TPS) và nhằm mục đích tạo ra một nền văn hóa cải tiến liên tục trong một tổ chức.
Mục tiêu chính của quản lý Tinh gọn là nâng cao hiệu quả và hiệu quả bằng cách giảm thời gian dành cho các hoạt động không gia tăng giá trị và tối ưu hóa dòng công việc. Những lãng phí như vậy trong Lean có thể bao gồm sản xuất thừa, thời gian chờ đợi, vận chuyển không cần thiết, hàng tồn kho dư thừa, xử lý không cần thiết và lỗi.
Khái niệm Lean được áp dụng thành công cho bất kỳ quy trình kinh doanh hoặc sản xuất nào, từ sản xuất đến chăm sóc sức khỏe, kỹ thuật và phát triển phần mềm.
Video: https://www.youtube.com/watch?v=AlhRvgPckxM
Lean Manufacturing là gì
Định nghĩa: https://kanbanize.com/lean-management/lean-manufacturing
Sản xuất tinh gọn là một phương pháp sản xuất được thiết kế để giúp giảm cả thời gian sản xuất cũng như thời gian đáp ứng cho khách hàng và nhà cung cấp. Chiến lược này nhằm mục đích tăng hiệu quả bằng cách loại bỏ lãng phí, tối ưu hóa quy trình và cắt giảm chi phí. Thực tiễn này cho phép giảm lãng phí và chi phí tồn kho bằng cách chỉ sản xuất những gì có nhu cầu và không dự trữ quá nhiều. Bằng cách giảm thời gian sản xuất, phương pháp này cải thiện tỷ lệ năng suất và giúp tăng lợi nhuận.
5 nguyên lý của Lean
Định nghĩa
https://kanbanize.com/lean-management/implementing-lean-principles
Hiểu được năm nguyên tắc của quản lý tinh gọn là rất quan trọng để áp dụng thành công tinh gọn. Chúng bao gồm:
Xác định giá trị: Chỉ rõ đâu là giá trị cụ thể mà khách hàng mong muốn.
Lập bản đồ luồng giá trị: Xác định chu kỳ luồng giá trị cho từng sản phẩm hoặc dịch vụ cung cấp giá trị cho khách hàng của bạn và loại bỏ những sản phẩm hoặc dịch vụ không gia tăng giá trị.
Tạo luồng: Sau khi xác định các bước gia tăng giá trị, hãy nhắm đến việc tạo luồng giá trị liên tục trong quy trình của bạn.
Thiết lập một hệ thống kéo: Cho phép mọi người kéo công việc thay vì dồn công việc cho họ.
Theo đuổi sự hoàn hảo: Liên tục cải tiến để giảm thời gian và các bước cần thiết để mang lại giá trị cho khách hàng của bạn.
Nguyên lý của Lean six sigma
Định nghĩa: https://kanbanize.com/lean-management/lean-six-sigma/principles
Lean Six Sigma dựa trên một bộ nguyên tắc là sự kết hợp giữa phương pháp Lean và phương pháp Six Sigma. Trong khi Lean tập trung chủ yếu vào việc loại bỏ các hoạt động lãng phí, Six Sigma nhằm cải thiện chất lượng bằng cách loại bỏ các nguyên nhân gây ra lỗi.
Thật vậy, cả hai cách tiếp cận đều có chung phương pháp, giá trị và công cụ, đó là một trong những lý do chính khiến Lean Six Sigma ra đời.
Lean Six Sigma có được những điều tốt nhất của hai thế giới và cung cấp một cách thức mới để thay đổi văn hóa tổ chức.
Hãy khám phá các nguyên tắc cơ bản của Lean Six Sigma.
1. Tập trung vào khách hàng.
2. Lập bản đồ các luồng giá trị để hiểu quy trình làm việc.
3. Quản lý và cải tiến quy trình.
4. Loại bỏ các công đoạn không tạo ra giá trị gia tăng và gây lãng phí.
5. Quản lý theo thực tế và giảm biến động.
6. Thu hút và trang bị cho mọi người trong quá trình này.
7. Thực hiện hoạt động cải tiến một cách có hệ thống.
Các bước triển khai Lean six sigma
Định nghĩa: https://kanbanize.com/lean-management/lean-six-sigma/implementation
Bạn cần hoàn thành bảy hành động cần thiết để xác định những gì cần cải thiện để lập kế hoạch duy trì tiến độ đã đạt được. Hãy xem xét chúng chi tiết hơn.
1. Nhận hỗ trợ quản lý chiến lược
2. Nâng cao nhận thức
3. Xác lập quyền sở hữu
4. Định nghĩa giá trị là gì
5. Đặt ưu tiên
6. Thu thập dữ liệu đo lường
7. Thiết lập kiểm soát để duy trì cải tiến
Sự khác biệt giữa Lean và Six sigma
Video: https://www.wrike.com/project-management-guide/faq/what-are-the-differences-between-lean-and-six-sigma/
Giới thiệu các công cụ của Lean
Video: https://www.youtube.com/watch?v=aOeUL11K67E
Interview
Quiz (5 câu)