Phần 8: Hoshin Kanri

Hiểu được nguyên lý của Hoshin Kanri, phân biệt được hoshin kanri catchball và Hoshin kanrin matrix 1. Hiểu được nguyên lý của Hoshin Kanri 2. Hiểu được phương pháp của Hoshin Kanri Catchball 3. Hiểu được phương pháp Hoshin Kanri X Matrix 4. Thiết lập được biểu mẫu của Hoshin Hoshin Kanri là gì…

Phần 7: Phân tích nguyên nhân gốc rễ (Root cause Analysis)

Hiểu được nguyên lý và phương pháp phân tích nguyên nhân gốc rễ. 1.Hiểu được nguyên lý và phương pháp sử dụng của các công cụ 2. Thiết lập được các yếu tố ảnh hưởng 3. Xác định được các nguyên nhân gốc rễ. FMEA Định nghĩa: https://kanbanize.com/lean-management/lean-manufacturing/root-cause-analysis/tools Trong phần trình bày này, chúng ta sẽ…

Phần 6: Dòng chảy liên tục (Continous flow)

Hiểu được dòng chảy liên tục, các thông số của dòng chảy liên tục 1. Nắm được nguyên lý của dòng chảy liên tục 2. Hiểu được nguyên lý của công cụ cải tiến liên tục 3. Phân biệt được sự khác biệt giữa cycle time và talk time Cycle time Định nghĩa: https://kanbanize.com/continuous-flow/cycle-time Thời gian…

Phần 5: Cải tiến liên tục (Continous Improvement)

Hiểu được nguyên lý của cải tiến liên tục và các công cụ hỗ trợ cải tiến liên tục. 1. Hiểu được nguyên lý của cải tiến liên tục 2. Hiểu được nguyên lý của các công cụ cải tiến liên tục 3. Sử dụng được các công cụ cải tiến liên tục trong các…

Phần 4: Hệ thống kéo (Pull System)

Hiểu được hệ thống kéo trong Lean, cũng như các công cụ sử dụng của hệ thống kéo. 1. Hiểu được nguyên lý của hệ thống kéo 2. Phân biệt được sự khác biệt giữa hệ thống kéo và hệ thống đẩy 3. Vận dụng được các công cụ của hệ thống kéo 4. Thiết…