Phần 3: Quản lý trực quan (Visual Managment)

Hiểu biết rõ ràng về nguyên lý quản lý trực quan, cũng như các công cụ quản lý trực quan 1. Xác định được các bước thực hiện quản lý trực quan 2. Thiết lập được tiêu chuẩn hoá công việc 5S:  Định nghĩa: https://www.mjvinnovation.com/blog/10-lean-tools-for-continuous-improvement/ 5S là phương pháp tổ chức nơi làm việc, đặc biệt…

Phần 2: Xác định giá trị và lãng phí (Value and Waste)

Hiểu biết rõ ràng về xác định giá trị và các loại lãng phí 1. Hiểu được giá trị trong Lean 2. Nắm được chi tiết của 8 loại lãng phí và xác định được loại lãng phí nhất 3. Hiểu được hiệu suất thiết bị và bảo trì toàn diện cũng như phương pháp…

Phần 1: Giới thiệu Lean Six sigma

Tổng quan về Lean và Six Sigma cũng như các công cụ và phương pháp của Lean 1. Hiểu được định nghĩa và nguyên lý của Lean 2. Phân biệt được được sự khác biệt giữa Lean và Six sigma 3. Hiểu được thông tin tổng quan của các công cụ Lean Lean Managment là…

Phần 8: Control Chart

Giới thiệu về Histogram, phân loại và hướng dẫn thiết lập 1.Hiểu được mục đích sử dụng Cheksheet 2. Sử dụng đúng loại lưu đồ tùy tình huống 3. Thiết lấp được Cheksheet kết quả thông qua ví dụ minh học Tổng quan:  Một công cụ hữu ích để giúp chúng tôi hiểu dữ liệu…

Phần 8: Histogram

Giới thiệu về Histogram, phân loại và hướng dẫn thiết lập. 1.Hiểu được mục đích sử dụng Cheksheet 2. Sử dụng đúng loại lưu đồ tùy tình huống 3. Thiết lấp được Cheksheet kết quả thông qua ví dụ minh học Tổng quan:  Một công cụ hữu ích để giúp chúng tôi hiểu dữ liệu…

Phần 7: Biểu đồ Phân tán

1.Hiểu được mục đích sử dụng Cheksheet 2. Sử dụng đúng loại lưu đồ tùy tình huống 3. Thiết lấp được checkheet kết quả thông qua ví dụ minh học Tổng quan Biểu đồ phân tán hoặc sơ đồ phân tán được sử dụng để điều tra mối quan hệ có thể có giữa hai…